“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

166 播放

播放有问题？请戳这里

卢因三阶段变革过程

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：卢因三阶段变革模型也称为解冻-变革-再冻结模型。强调了组织需要不断变革以保持竞争力。

相关视频:

解读《麦肯锡方法》

前麦肯锡顾问现身说法，为你解读《麦肯锡方法》，并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
优化麦肯锡演示报告

在幻灯片上容纳大量的文本和数据，同时保持幻灯片易于阅读和理解，这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动，更好地呈现其结构和逻辑。
金字塔原则的应用

金字塔原则是在你开始时就提出答案，然后用论据支持，这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
运营管理课程21

在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
运营管理课程20

介绍了采购、供应商管理、库存管理、订单履行、物流等方面的重要知识。
什么是案例面试

案例面试是咨询公司用来了解应聘者是否适合咨询工作的一种方式。面试通常会提出一个商业问题，要求应聘者运用结构化思维和逻辑处理能力来解决问题。
如何创建典型的OKR循环

OKRs是指将整个组织统一到一个方向上，以推动未来状态的发展。它围绕着设定明确的企业优先事项（通常是每年一次），然后创建与这些优先事项相一致的季度个人OKR。让我们来学习如何创建一个典型的OKR循环。
力场分析法

力场分析法是由科特·卢因开发的一种易于使用的工具，可以帮助改善决策质量和减少团队面对变化时的阻力。

观看记录：

标签:

相关视频:

解读《麦肯锡方法》

优化麦肯锡演示报告

金字塔原则的应用

运营管理课程21

运营管理课程20

什么是案例面试

如何创建典型的OKR循环

力场分析法