导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
129 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
解读《麦肯锡方法》
时长:15 分钟
类别:工商企业管理
简介:前麦肯锡顾问现身说法,为你解读《麦肯锡方法》,并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
相关视频:
如何回答“介绍一下你的简历”
如果你去管理咨询公司面试,面试官一定会让你介绍一下自己的简历,麦肯锡前顾问教你回答这个问题背后的逻辑与技巧。
关键管理模型——贝尔宾团队角色
在团队中如果能了解队员和自己在整个团队中的角色,会让工作更加顺利地开展。在这段视频中,我们深入MeredithBelbin的团队角色模型,更多地了解我们自己和我们的同事。你是什么样的团队合作者?
波特价值链理论
价值链是迈克尔·波特开发的一种战略工具,用于帮助企业了解为客户创造价值的内部活动。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
投资评估技巧
主要介绍了投资评估对于创造商业价值的意义,投资评估的技术和过程。
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析可以让你了解你的销售额在什么时候能覆盖你的成本。这个点被称为盈亏平衡点。在本视频中,我们将展示盈亏平衡分析背后的逻辑。
战略钻石
我们将介绍如何使用战略钻石模型创建业务战略,并通过分析宜家家居的例子,来看看这个企业是如何利用战略钻石模型的。
案例面试练习2
要解决这个案例,你需要创建一个咨询框架来评估收入的关键驱动因素。
观看记录: