导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
177 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
金字塔原则的应用
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:金字塔原则是在你开始时就提出答案,然后用论据支持,这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
如何分析价值链
介绍了战略的范围以及关于价值链的重要性。讨论了价值链投资决策对企业发展的重要性,强调了价值链分析的灵活性和定制化。
食品公司收购案例面试
美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。
人力资源基础12
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们定义了职位分析,探讨了它的重要性,并强调了完成职位分析的方法。
PESTEL框架
PESTEL是政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的缩写。一般来说,PESTEL分析侧重于企业外部环境的大局和长期变化。因此,让我们仔细看看PESTEL分析中的每个单独元素。
战略规划过程
战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
成功人士的信仰系统
你是否想过为什么有的人总是很开心,而有的人终日郁郁寡欢。如果你想调整自己的情绪状态,你需要使用这套ABC模型。
行业分析综述
帮助你了解行业分析的关键组成部分,以及为什么它们对战略洞察力很重要。
运营管理课程14
总体规划是中程产能规划,通常覆盖2个月至18个月。旨在有效利用组织资源满足需求。
观看记录: