“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1734 播放

播放有问题？请戳这里

团队建设模型

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：你想过一个团队是如何组织起来的吗？大多数团队并不是自然而然就形成了。通过这个视频，来了解团队建设的五个阶段。

相关视频:

商业问题分析解决法1因果关系图

解释了如何使用因果图表来识别问题的根本原因，将问题陈述放置在图表的头部，并将问题分解为几个主要类别以及可能的根本原因。
运营管理课程4

讲解了运营策略、质量策略、时间策略、灵活性策略、平衡计分卡方法、生产力和生产力计算、以及提高生产力的方法。
数字工厂助力数字转型

沙特阿林马银行的首席数字官阐述了数字工厂对银行整体转型之旅的重要性。
BCG科技领域咨询案例2

前BCG顾问讨论了如何通过改变产品组合、增加服务和保修项目，以及降低价格来提高公司的竞争力。你可以通过视频看到管理咨询专业人士解决问题的思路及框架。
激活全球运营模式

战略咨询师分享了激活全球运营模式所面临的共同挑战，并回顾了组织应该利用的五个最佳实践，以确保他们能够实现多维度的全球战略。
商业问题分析解决法5优先级识别

使用MoSCoW分析（优先级识别）进行问题解决可以帮助管理咨询师更清晰地了解问题的优先级和紧迫性，确保资源和精力集中用于最重要的任务和需求，提高问题解决方案的有效性和成功率。
麦肯锡7S框架

麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
运营管理课程15

介绍了物料需求计划（MRP）和企业资源规划（ERP）的相关内容。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法1因果关系图

运营管理课程4

数字工厂助力数字转型

BCG科技领域咨询案例2

激活全球运营模式

商业问题分析解决法5优先级识别

麦肯锡7S框架

运营管理课程15