“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

180 播放

播放有问题？请戳这里

BCG科技领域咨询案例2

时长：26 分钟

类别：工商企业管理

简介：前BCG顾问讨论了如何通过改变产品组合、增加服务和保修项目，以及降低价格来提高公司的竞争力。你可以通过视频看到管理咨询专业人士解决问题的思路及框架。

相关视频:

运营管理课程21

在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
全民免费WiFi的可行性研究

政府计划通过建立覆盖整个城市的Wi-Fi热点，为所有居民提供免费无线连接。这种类型的案例面试开放性问题，为了得出这一结论，面试者需要进行头脑风暴和定量性研究。
运营模型

企业运营模型的整体规划是至关重要的，以便理解公司各部门如何协作、权力和决策权如何在各层级分布。
优化顶级咨询公司的演示报告

能有效地沟通复杂信息是PPT设计的关键，这位老师认为在设计PPT时应更加注重信息的清晰度和简洁性。
盈利能力下降问题

一家流媒体服务提供商利润下降，前BCG顾问试图帮这家流媒体服务提供商找到问题所在。
食品公司收购案例面试

美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。
力场分析初级介绍

力场分析这一工具可以以一种简单的方式分析变革的不同因素。它还可用作问题解决的诊断工具，评估提议变革的决策工具或干系人管理的工具。
如何避免流程映射中的陷阱

按照"现状"绘制流程图是流程改进工作的标准组成部分。它看起来非常简单，但也存在一些陷阱。

观看记录：