导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
136 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程15
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:介绍了物料需求计划(MRP)和企业资源规划(ERP)的相关内容。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
小团队沟通16
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。本集解读肯定和否定的交流。
麦肯锡问题解决能力测试2
从数学角度和麦肯锡问题解决能力测试的角度解释了解决问题的方法,包括将数据转换成标准单位,设置方程,解方程等步骤。
《麦肯锡方法》
《麦肯锡方法》是关于管理咨询最著名的书籍之一。视频的创作者为你梳理了书中的见解。
运营管理课程14
总体规划是中程产能规划,通常覆盖2个月至18个月。旨在有效利用组织资源满足需求。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性,以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
什么是企业策略
企业战略框架的核心主题,包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
小团队沟通7
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读如何在团队中有效地交流。
管理情绪劳动
利用最新的组织设计实践,提出了一些新策略,帮助从事高压力工作的员工处理在工作中产生的情绪,同时也管理了组织的预期。
观看记录: