导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1747 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
7大压力管理技巧
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:感觉压力太大喘不过气来?这7种压力管理的技巧将帮你感受生活的快乐。
标签:
教学
工商企业管理
压力管理
相关视频:
商业问题分析解决法21机会圈
机会圈是一个简单易懂的问题解决技术,通过绘制一个圆形图表,将问题属性排列在外部,在用骰子进行随机组合联想的基础上,提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题,如联想关系、类比和新见解等,可以找到创新的解决方案。
使公司成功的5大力量
商业竞争不仅仅是销售和市场份额之争,更是五大竞争力量的高低较量。
利益相关者分析
利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
行业分析综述
帮助你了解行业分析的关键组成部分,以及为什么它们对战略洞察力很重要。
什么是CBT
CBT(认知行为疗法)是治疗一系列心理健康问题最常见的方法之一,包括焦虑、抑郁、双相情感障碍、强迫症或精神分裂症。这个动画解释了CBT的基础知识。
商业问题分析解决法3帕累托分析
使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法,帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。
OODA循环
OODA循环是动态环境中做决策的强大模型,但它应该与其他工具和技术结合使用,以确保全面和有效的决策。
如何规划OKR
OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁,并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。
观看记录: