导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
206 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何规划OKR
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁,并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。
标签:
教学
工商企业管理
OKR
相关视频:
基础商业概念
介绍了有关市场份额,不同的市场结构,规模经济,以及进入市场的不同方式等商业概念。
连锁药店盈利分析案例
该案例要求咨询公司帮助大型零售连锁药店应对不断变化的市场格局,即处方药价格下降和竞争激烈。前波士顿咨询顾问被要求分析挑战,探索战略应对措施,并为这家药店提供改革的方向。
案例面试练习1
在这个面试案例练习中,你要想出一个案例访谈框架,解决定量问题,并在提供案例建议之前回答定性问题。
特斯拉案例研究
我们将回答以下问题:特斯拉的商业模式是什么?特斯拉如何赚钱?特斯拉是固定成本还是可变成本企业?
苹果公司组织架构分析1
尽管苹果公司的规模与复杂程度较1998年相比已经增长太多,但公司仍保持着当年的职能型结构。
如何创建和使用改良的SWOT分析
SWOT是一种思维工具,可以帮助你在开始计划之前认清组织和环境的当前状态。在这个修改后的分析中使用了三个象限,而不是标准SWOT中的四个象限。
领导团队4
为了确保团队成员完全致力于你所制定的目标和决策,并保持与组织的一致,领导者必须进行沟通,让团队中的其他人了解你的目标和决策。
沟通的金字塔原则
作为一名前麦肯锡顾问,视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
观看记录: