“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

180 播放

播放有问题？请戳这里

利益相关者分析

时长：10 分钟

类别：工商企业管理

简介：利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成：各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。

相关视频:

丹尼尔·戈尔曼的情商理论

丹尼尔·戈尔曼从心理学和神经科学角度分析了为什么智商不是决定一个人能否过好一生的关键。有一种新的衡量标准，他称之为“情商”。
2025年HR所扮演的角色

约翰·布德罗是高效组织研究中心高级研究科学家，在这段视频中，他分享了他对2025年人力资源所扮演角色的看法。
运营管理课程1

讨论了运营管理的重要性，对公司成功或失败的影响，以及与市场营销、金融等其他业务领域的关联。
替代性竞争优势

竞争优势被分为三种基本不同的类型：操作卓越、产品领导力和客户亲密度。这些为我们的战略工具箱提供了重要工具，帮助我们确定公司的战略类型。
霍兰德人格类型

约翰·霍兰德是美国霍普金斯大学的心理学教授，著名的职业指导专家，他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
领导力发展手册12

Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦培养跨小组领导力。
什么是案例面试

案例面试是咨询公司用来了解应聘者是否适合咨询工作的一种方式。面试通常会提出一个商业问题，要求应聘者运用结构化思维和逻辑处理能力来解决问题。
商业问题分析解决法5优先级识别

使用MoSCoW分析（优先级识别）进行问题解决可以帮助管理咨询师更清晰地了解问题的优先级和紧迫性，确保资源和精力集中用于最重要的任务和需求，提高问题解决方案的有效性和成功率。

观看记录：

标签:

相关视频:

丹尼尔·戈尔曼的情商理论

2025年HR所扮演的角色

运营管理课程1

替代性竞争优势

霍兰德人格类型

领导力发展手册12

什么是案例面试

商业问题分析解决法5优先级识别