导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
216 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
商业问题分析解决法3帕累托分析
时长:11 分钟
类别:工商企业管理
简介:使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法,帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
商业尽职调查
介绍了商业尽职调查的基本知识,包括为什么需要商业尽职调查以及商业尽职调查的典型流程。
如何管理你的时间
塞内加是罗马政治家和斯多葛学派哲学家,他在他的道德散文《论生命的短暂》中给我们提供了时间管理的技巧。
企业愿景发展
解释了愿景对组织的重要性,以及如何制定一个具有共同价值观和行为准则的强有力愿景。
盈利能力下降问题
一家流媒体服务提供商利润下降,前BCG顾问试图帮这家流媒体服务提供商找到问题所在。
战略咨询的过程
在这个案例中,让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程,包括识别问题、提出假设、进行分析和研究,然后提出建议。
案例结构
看看丽莎?布莱特(前麦肯锡顾问))如何处理一个实际案例,并在纸上构建她的方法。关注她是如何解决问题的。
谷歌的人力资源策略
谷歌运营副总裁Liane Hornsey讲述了HR最佳实践,以及如何在成功雇佣员工的同时保持高水平的人员素质。
如何制定增长战略
讨论了四种不同的增长策略:市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
观看记录: