导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
201 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
矩阵组织
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:矩阵组织是一种协作型组织,通过整合全球战略的复杂需求,使企业能够同时做多种事情。
标签:
教学
工商企业管理
组织架构
相关视频:
特斯拉案例研究
我们将回答以下问题:特斯拉的商业模式是什么?特斯拉如何赚钱?特斯拉是固定成本还是可变成本企业?
团队与小组的区别
小组与团队在很多时候都被混用了,但你如果了解了这两者的本质区别,你就不会再混用了。观看本视频,了解小组与团队的区别。
机场测试
管理咨询公司在面试时采用所谓的“机场测试”。本视频详细介绍机场测试到底是什么,为什么咨询顾问认为它是一个有用的工具
组织行为学12
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍领导力。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
运营管理课程16
管理库存的目标是维护客户服务同时控制库存成本,可通过客户满意度和库存周转率等指标进行衡量。
如何创建一个可执行的战略规划
你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
领导力发展手册6
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导养成和社会身份的认知。
观看记录: