导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
201 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何创建一个可执行的战略规划
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
优化交接业务流程
着重介绍流程中的交接环节,强调在交接时需要传递特定信息以避免错误和延迟。提出通过“交接协议”或“交接设计”来规定交接时需要传递的信息,以提高流程效率。
波特五力模型
哈佛商学院教授MichaelPorter提出了一个非常有影响力的五力模型,帮助管理者了解不同行业的利润潜力,以及他们如何定位各自的公司以获得和保持竞争优势。
10种提升情商的方法
大多数人认为一个人成功与否是由这个人的智商决定的。但经过大量心理学和神经学的研究,丹尼尔·戈尔曼发现,情商也是一个重要的影响因素。本视频用思维导图的方式带你阅读丹尼尔·戈尔曼的这本经典之作《情商》。
成功人士如何管理时间
你的时间管理的方法可以决定你可以走多远。我们一起看看成功人士是如何管理自己的时间的。
5个为什么分析法
5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
并购过程
提供了有关并购过程的概述,包括组织进行并购的原因、买方和卖方的区别、并购交易流程以及不同类型的交易。
三重底线框架
著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效,从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线,超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准,将环境和社会因素纳入其中。
利益相关者分析
利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
观看记录: