导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
152 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
BCG科技领域咨询案例1
时长:24 分钟
类别:工商企业管理
简介:主要讨论了一家消费类电子产品零售商所面临的挑战,前BCG顾问分析他们需要采取的行动来适应市场变化。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
收入增长策略的框架
公司应该如何实现收入的增长,各大咨询公司都有自己解决这个问题的框架,前麦肯锡咨询顾问为你解答如何解决这个问题。
如何进行价值链分析
价值链分析是一种结构化的方法,用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值,哪些地方可以降低成本以提高利润。
什么是业务流程
商业本质上是一个组织,由协调工作以创造价值的人员组成。通过将价值创造工作分解成活动,每个人根据自己的技能进行工作。
商业问题分析解决法6SWOT分析
SWOT分析应该在重大变革之前进行,以了解内外部环境特征。在SWOT分析中,要分析组织的内部和外部因素,包括优势、劣势、机会和威胁。
金字塔原则的应用
金字塔原则是在你开始时就提出答案,然后用论据支持,这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
商业问题分析解决法8成本效益分析
成本效益分析包括计算成本和效益,以确定财务上最可行的解决方案。成本效益分析有助于选择财务上最有利的解决方案。
创新空间4P模型
创新空间4P模型旨在清楚地呈现创新的综合程度,聚焦于四大类别,即产品或服务、流程、定位和范例四种类型的创新。
解读《麦肯锡方法》
前麦肯锡顾问现身说法,为你解读《麦肯锡方法》,并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
观看记录: