导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1667 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
谷歌是如何构建完美团队的
时长:3 分钟
类别:工商企业管理
简介:《高效的秘密》一书的作者、记者查尔斯·杜希格阐述了他在谷歌的亚里士多德项目(一个分析团队如何工作的研究团队)中所获得的见解。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
竞争对策咨询
前安永顾问与前波士顿咨询顾问为你展示模拟案例面试的场景,主题是帮助大型国际连锁酒店OasisHotels制定应对纽约市的短期租赁禁令的策略。
案例面试练习4
医药公司的药物“HyperTose”获得了新药使用许可,用于治疗高血压。该医药公司向管理咨询公司咨询如何提高患者采纳率。
完美的收入增长框架
如何增长收入是咨询公司面试经常会被问到的问题。本视频总结了解决这类问题的框架。
HR:劳动力塑造者
未来的工作需要人力资源专业人士拥有新的技能。认识昆汀,一个高级劳动力塑造者,他使用最新的商业模式来定义未来对劳动力的要求。
像战略专家一样解决问题
DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问,他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
买家效用地图
买家效用地图有两个维度:购买体验周期的六个阶段和六个效用杠杆。通过将新产品或服务定位在地图的一个空间中,管理层可以了解新想法与现有产品或服务在不同效用主张上有什么不同。
如何应用金字塔原则
金字塔这个工具可以帮助你做两件事:一、提供清晰且详尽的展示;二,能从综合复杂数据中获取见解。
如何创建一个可执行的战略规划
你的战略规划有可能很完美,但到执行的时候就发现难以执行。我们将讨论如何制定一个可以实施的战略计划。
观看记录: