导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
146 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何应用金字塔原则
时长:8 分钟
类别:工商企业管理
简介:金字塔这个工具可以帮助你做两件事:一、提供清晰且详尽的展示;二,能从综合复杂数据中获取见解。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
你效率不高的原因
厌倦了那些根本不起作用的时间管理技巧?这个视频介绍了你工作效率低下的原因,以及如何从每天的工作中收获更多。
精品咨询公司与大型咨询公司的比较
丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过,他们也体验过精品咨询公司,他们分享了这两种咨询公司的不同。
整合战略
介绍了业务战略的四个关键问题:竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力,并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。
实现灵活性和杠杆作用的挑战
如何在保持灵活性的同时利用增长和规模带来的所有好处是当今的关键战略挑战。
管理情绪劳动
利用最新的组织设计实践,提出了一些新策略,帮助从事高压力工作的员工处理在工作中产生的情绪,同时也管理了组织的预期。
运营管理课程6
战略产品和服务在组织中具有重要作用,产品和服务设计需要与战略紧密联系,从客户需求出发,确定质量目标、成本目标,制定原型并测试。
商业问题分析解决法16雷达图
通过观察雷达图的形状和变化,可以直观地了解各个变量的相对重要性、差异程度和趋势。
市场分析
你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商,年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样,过去几周,它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
观看记录: