“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

144 播放

播放有问题？请戳这里

苹果公司组织架构分析2

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：自从史蒂夫·乔布斯实施职能型组织以来，苹果公司从高级副总裁以下的各级管理者都被期望具备三个关键的领导特征。观看视频来了解苹果公司的领导力模型。

标签:

教学工商企业管理组织架构

相关视频:

了解组织设计

NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。
情商低的17种表现

情商帮助人们更有效地与他人沟通，管理他们的行为和情绪，尽管情商与一个人聪明与否没有任何关系，但低情商会给一个人的成功之路带来困难。
成功团队的秘密

几年前，谷歌发起了一项大型研究，想要找出团队成功的原因。观看这段视频，看看研究人员在对180多个不同的团队进行了数年的研究后得出了什么结论。
描述战略

强调了理解和清晰描述业务成功的重要性，并指出这是成为优秀战略家的基础步骤。
卢因三阶段变革过程

卢因三阶段变革模型也称为解冻-变革-再冻结模型。强调了组织需要不断变革以保持竞争力。
何为VRIO分析

通过对资源和能力进行VRIO分析，组织可以确定其优势资源，并据此制定相应的战略方向，以利用这些资源实现持续的竞争优势。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
管理沟通最重要的技能

要想在管理咨询行业取得成功，最重要的管理咨询技能是什么?我确定了4项重要的硬管理咨询技能，这些技能有助于成功地开始职业生涯。

观看记录：