“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

159 播放

播放有问题？请戳这里

案例面试的物种不同难度

时长：30 分钟

类别：工商企业管理

简介：前麦肯锡顾问KimTran将概述5个不同层级的案例面试难度。了解你准备的案例面试处于怎样的难度水平。

相关视频:

工程项目管理3

这个水务管理培训教程节选片段主要讲解工程项目管理的使命及远景。
打造核心竞争力

以巴宝莉为案例，讲解了核心能力如何帮助提升企业成功
利益相关者分析

利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成：各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
贝尔宾团队动力理论

这个视频解释了贝尔宾团队角色，帮助你建立高效的团队，优化化工作关系，并让人们了解自己。
并购

介绍了并购的基本概念和重要性，组织进行并购的原因，以及并购过程中涉及的工作和顾问的价值。
组织行为学6

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍洞察力。
四种人格类型

那些最了解人的人往往都身负要职，因为他们懂得人，懂得与人打交道。本视频的作者将人分成四种不同类型的人，并解释了应该如何和这四种不同类型的人打交道。
数字战略框架

通过这个数字战略框架，企业能更好地理解和应对数字颠覆技术的经济机制，从而做出必要的决策和行动。

观看记录：