导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
172 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
麦肯锡问题解决能力测试3
时长:21 分钟
类别:工商企业管理
简介:KimTran详细讨论了解决基于事实的结论问题应该使用的逻辑和方法。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
数字工厂助力数字转型
沙特阿林马银行的首席数字官阐述了数字工厂对银行整体转型之旅的重要性。
组织行为学15
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织文化。
如何制定OKR
OKR(目标和关键成果)是一种制定和层层传递目标的方法。学习如何编写OKR依赖于理解OKR的结构。
商业问题分析解决法4价值分析
价值分析是对产品、项目或流程进行系统和功能为基础的改进方法。通过识别系统功能中成本较高的部分,并将重点放在这些功能上进行改进,价值分析可以帮助我们提高价值。
商业问题分析解决法15SREDIM法
SREDIM是一个流程改进技术,重点在于选择问题、记录数据、评估数据、确定解决方案、实施解决方案和维护解决方案。
RACI矩阵
RACI矩阵又称责任分配矩阵,用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。RACI代表着四种角色:Responsible(执行者)、Accountable(负责者)、Consulted(咨询者)和Informed(知情者)。
饮料巨头企业的运营分析
这是一场模拟案例面试,面试官是前BCG顾问,参加面试的也是L.E.K咨询公司的前顾问,他们试图解决全球饮料巨头的供应链和分销网络的复杂性问题,并帮助饮料巨头保持在行业的最前沿。
小团队沟通10
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了有吸引力的团队吸引人的三个原因。
观看记录: