“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

145 播放

播放有问题？请戳这里

认识变革管理

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动，以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。

相关视频:

受益于战略规划的组织类型

战略规划可以提供许多好处，包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是，哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
什么是问题树

问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件，这种方法是将问题变得可视化。
力场分析法

力场分析法是由科特·卢因开发的一种易于使用的工具，可以帮助改善决策质量和减少团队面对变化时的阻力。
管理咨询介绍

了解什么是管理咨询，咨询师是做什么的，咨询职业的利与弊，以及你需要做些什么才能成为一名管理咨询师。
如何进行价值链分析

价值链分析是一种结构化的方法，用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值，哪些地方可以降低成本以提高利润。
麦肯锡7S框架

麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
CAGE距离框架

“CAGE距离框架”由纽约大学管理与战略教授创建，用于评估国际扩张风险。该框架通过文化、行政、地理和经济距离四个方面分析两国之间的差距，帮助企业选择进入国际市场的最佳国家。
公共关系从业者必备的5种技能

AnnaHope是迪拜一家公关公司的负责人，她从事公关行业已经有20多年的历史了。她在本视频中分享了在公关行业成功的秘诀。公关从业者并非总是光鲜亮丽，这个行业要求从业者有想法，有极好的沟通技能、良好的写作能力以及创意，有了以上能力，你才可以在这个行业中存活和壮大。

观看记录：

标签:

相关视频:

受益于战略规划的组织类型

什么是问题树

力场分析法

管理咨询介绍

如何进行价值链分析

麦肯锡7S框架

CAGE距离框架

公共关系从业者必备的5种技能