导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
204 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
成功的咨询师需要具备的技能
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的,你需要掌握一些技能,以便你能够胜任这份工作。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
塔克曼模型
布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,并对团队的历史发展给以解释。团队发展的五个阶段是:组建期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Norming)、执行期(Performing)和休整期(Adjourning)。
运营管理咨询案例面试
一家有2万名员工的金融科技公司在疫情后面临着如何让员工有序回到办公室办公的运营方面的问题。来看看管理咨询顾问会如何解决这个问题。
顶级咨询公司如何做报告
了解像麦肯锡、贝恩和BCG这样的顶级咨询公司如何使用金字塔原则和SCQA框架(情境、复杂性、问题、答案)将无聊的ppt演示变成引人入胜的故事。
什么是金字塔原则
像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司喜欢用金字塔原则来做报告展示,我们将解释什么是金字塔原则,为什么它有用,以及顶级咨询公司如何应用它。
矩阵组织
矩阵组织是一种协作型组织,通过整合全球战略的复杂需求,使企业能够同时做多种事情。
四种人格类型
那些最了解人的人往往都身负要职,因为他们懂得人,懂得与人打交道。本视频的作者将人分成四种不同类型的人,并解释了应该如何和这四种不同类型的人打交道。
什么是企业策略
企业战略框架的核心主题,包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
北极星指标
公司最好专注于一个可以预测并推动长期增长的目标,这个指标通常被称为北极星指标。管理咨询师可以通过5个步骤来帮助公司找到北极星指标。
观看记录: