“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

225 播放

播放有问题？请戳这里

数字化转型

时长：3 分钟

类别：工商企业管理

简介：数字化商业模式设计极具复杂性，要成为领先的数字化企业，需要采取哪些措施？

相关视频:

运营管理课程18

解释了产品设计、生产规划、价值流映射、精益生产和六西格玛之间的关联，以及向精益系统过渡所需的步骤和维护的重要性。
如何分析价值链

介绍了战略的范围以及关于价值链的重要性。讨论了价值链投资决策对企业发展的重要性，强调了价值链分析的灵活性和定制化。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
如何识别战略问题

战略问题是在规划过程开始时出现的主题，需要在制定计划之前解决、修复或决定的重要主题。本视频讨论了如何识别战略问题。
5S精益化管理在生产领域的运用

来源于日本的5s管理模式现在被越来越多的企业认可实施。那么贯彻执行了5S管理法之后的企业发生了什么变化？
控制范围理论

组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。
案例面试如何开一个好头2

在咨询公司，如果客户的问题没有了解清楚，会让客户损失数百万，所以，你要确保自己解决的是正确的问题。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。

观看记录：

标签:

相关视频:

运营管理课程18

如何分析价值链

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

如何识别战略问题

5S精益化管理在生产领域的运用

控制范围理论

案例面试如何开一个好头2

戴明管理十四条