“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

149 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法17力场分析

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：力场分析可以帮助识别正面力量和消除消极力量，以协助决策特别是涉及变革的决策。

相关视频:

数字化转型与业务增长

数字化转型对于企业业务增长具有重要的推动作用，帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力，拓展市场，提升客户体验，创新商业模式，提高决策效率，实现业务增长目标。
激进式创新策略

讨论了激进式创新的策略类型，主要包括如通过改变价值链活动来提供更便宜的产品或服务、低端颠覆性创新、高端颠覆性创新、大规模定制和创造新市场。
商业成本计算

介绍了成本的分类、不同成本计算技术以及短期决策制定过程中的主要成本计算。
运营管理课程18

解释了产品设计、生产规划、价值流映射、精益生产和六西格玛之间的关联，以及向精益系统过渡所需的步骤和维护的重要性。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
认识战略

介绍了战略分析的基础知识，涵盖了战略定义、竞争优势要素、战略框架演变等内容。
商业问题分析解决法21机会圈

机会圈是一个简单易懂的问题解决技术，通过绘制一个圆形图表，将问题属性排列在外部，在用骰子进行随机组合联想的基础上，提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题，如联想关系、类比和新见解等，可以找到创新的解决方案。
丹尼尔·戈尔曼演讲1

我们都知道情商对于一个人成功与否有着巨大的影响。那么，情商是可以培养的吗？答案是肯定的。

观看记录：

标签:

相关视频:

数字化转型与业务增长

激进式创新策略

商业成本计算

运营管理课程18

戴明管理十四条

认识战略

商业问题分析解决法21机会圈

丹尼尔·戈尔曼演讲1