“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

151 播放

播放有问题？请戳这里

战略工具的作用

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：了解战略可以帮助你更有效地创造价值，提高你在组织中的价值。

相关视频:

人力资源基础8

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨薪酬，并强调基本薪酬体系的三个要素——内部协调、外部竞争力和薪酬管理。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
连锁药店盈利分析案例

该案例要求咨询公司帮助大型零售连锁药店应对不断变化的市场格局，即处方药价格下降和竞争激烈。前波士顿咨询顾问被要求分析挑战，探索战略应对措施，并为这家药店提供改革的方向。
提高组织觉策技能

如何改进组织决策是一个常被问及的问题。组织内做出更快更好决策的能力被认为是胜利的关键。
如何使用金字塔原理

芭芭拉·明托在麦肯锡公司提出了金字塔原则，这是一个广泛用于将信息转化为高管和咨询公司洞察力的框架。其核心思想是自上而下进行沟通。
麦肯锡问题解决能力测试2

从数学角度和麦肯锡问题解决能力测试的角度解释了解决问题的方法，包括将数据转换成标准单位，设置方程，解方程等步骤。
私募股权公司资产收购评估下

想要达到三年内利润翻倍，披萨店需要采用的经营模式以及可以增加利润的其他方案。
案例面试实例

没有良好基础的面试者无论给出的案例类型如何，可能或多或少都会犯错误。一起来看对盈利性案例面试的点评。

观看记录：

标签:

相关视频:

人力资源基础8

鱼骨图示范

连锁药店盈利分析案例

提高组织觉策技能

如何使用金字塔原理

麦肯锡问题解决能力测试2

私募股权公司资产收购评估下

案例面试实例