导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
187 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
市场进入类型案例面试
时长:21 分钟
类别:工商企业管理
简介:一个产品要进入新市场需要经过严格的论证,一起来了解这个论证过程。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
收入增长策略的框架
公司应该如何实现收入的增长,各大咨询公司都有自己解决这个问题的框架,前麦肯锡咨询顾问为你解答如何解决这个问题。
变革管理的十个模型
企业只有持续变革,才能在激烈的竞争中存活下来。本视频介绍了变革管理的十种模型,包括了侧重于变革过程的模型和侧重于人员响应的模型。
运营管理课程11
生产位置的决策是组织战略的重要组成部分,因为生产位置影响着产能和生产的灵活性。
技术采用生命周期
技术采用生命周期全面描述了一种新技术产品或创新的采用或接受情况。如何使用这种生命周期来进行营销呢?
使公司成功的5大力量
商业竞争不仅仅是销售和市场份额之争,更是五大竞争力量的高低较量。
组织行为学8
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍如何应用动机理论。
管理咨询介绍
了解什么是管理咨询,咨询师是做什么的,咨询职业的利与弊,以及你需要做些什么才能成为一名管理咨询师。
如何设定增长策略
组织经常面临增长挑战,需要解决如何在低增长环境中设定战略重点、找到新的战略选择以及如何在长期实现正确的组织愿景等问题。本视频介绍了如何为组织制定成功的增长战略。
观看记录: