“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

219 播放

播放有问题？请戳这里

如何设计有效的PPT

时长：13 分钟

类别：工商企业管理

简介：如何把无聊和无效的幻灯片变成清晰而有说服力的艺术作品。了解最优秀的管理和战略咨询专业人士如何设计吸引观众的PPT，并提供强大的见解。

相关视频:

饮料巨头企业的运营分析

这是一场模拟案例面试，面试官是前BCG顾问，参加面试的也是L.E.K咨询公司的前顾问，他们试图解决全球饮料巨头的供应链和分销网络的复杂性问题，并帮助饮料巨头保持在行业的最前沿。
小团队沟通7

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读如何在团队中有效地交流。
如何制定增长战略

讨论了四种不同的增长策略：市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
机场测试

管理咨询公司在面试时采用所谓的“机场测试”。本视频详细介绍机场测试到底是什么，为什么咨询顾问认为它是一个有用的工具
如何避免流程映射中的陷阱

按照"现状"绘制流程图是流程改进工作的标准组成部分。它看起来非常简单，但也存在一些陷阱。
目标、OKR、与KPI的分析比较

目标、OKR、KPI是管理领域常见的词汇，这个视频为你讲清这三者的差别。
认清竞争优势

在商业世界中，你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
解析咨询行业的PPT

我们将分析贝恩咨询的一张真实PPT，带你了解顶级咨询公司设计演示报告后的逻辑。

观看记录：

标签:

相关视频:

饮料巨头企业的运营分析

小团队沟通7

如何制定增长战略

机场测试

如何避免流程映射中的陷阱

目标、OKR、与KPI的分析比较

认清竞争优势

解析咨询行业的PPT