“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

212 播放

播放有问题？请戳这里

贝恩线上模拟案例面试

时长：27 分钟

类别：工商企业管理

简介：案例面试是管理咨询公司采用的面试方法，要求面试者现场针对一个商业问题进行分析的面试，视频中的两位讨论了一个关于食品公司进入植物奶市场的案例。

相关视频:

什么是战略管理

什么是战略管理?战略管理的意义和过程是什么?本视频将为你解答。
运营管理课程23

在项目管理中，松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上，额外增加的一段时间，用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
如何完善增长战略

增长战略是组织战略中的关键一环，那么该如何制定增长战略呢？本视频为你解答。
解析咨询行业的PPT

我们将分析贝恩咨询的一张真实PPT，带你了解顶级咨询公司设计演示报告后的逻辑。
10大错误公关示范

有的公司生产出很棒的产品，但其公共关系做得确实不好。有时公共关系处理不好，轻则需要道歉，重则自毁前途。我们整理了公司做出的10大公共关系错误示范，有的是广告不合适，有的是公司的CEO发表了不当言论。让我们从错误的示范中吸取教训。
苹果公司组织架构分析3

苹果的例子表明，在适当的领导和功能型组织结构下，一个组织可以产生非凡的成果。
利益相关者图谱

利益相关者图谱提供了一个更结构化的利益相关人参与视图，通过热力图更好地展示利益相关人的参与范围和角色。
谷歌如何使用OKR

可以说是谷歌推广了OKR这种管理方法。我们一起来了解谷歌如何使用OKR.

观看记录：