导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
思维导图
深度学习
学科拓展
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1930 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
人力资源基础1
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们用一个简单的模型来定义人力资源管理。
标签:
教学
工商企业管理
人力资源
相关视频:
运营管理课程13
详细介绍了质量控制的各个阶段,包括抽样检验、过程控制、持续改进以及验收抽样。
什么是数字化策略
总结了什么是数字战略,以及如何创建最适合组织需求的数字化变革目标路线图和计划。
运营管理课程8
讨论了衡量和定义产能的方法,以及设计产能、有效产能和实际产出之间的关系。
受益于战略规划的组织类型
战略规划可以提供许多好处,包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是,哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
麦肯锡问题解决能力测试上
麦肯锡PST(ProblemSolvingTest)是麦肯锡公司经典的面试筛选工具,用于评估应聘者在解决问题和分析情况上的能力。
商业问题分析解决法12项目网络图
项目网络图对于计划、跟踪和控制新项目或产品开发非常有用,也可用于减少项目成本和优化资源管理。
什么是数字化转型
数字化转型是一个常见且被过度使用的流行语。但是它意味着什么?它如何应用于你的组织?这个视频解释了作为起点你需要知道的一切。
案例面试如何开一个好头3
解释了拥有清晰的思路对于解决问题的重要性。然后通过一个实际案例,阐述了如何提出清晰思路的方法。
观看记录: