“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1830 播放

播放有问题？请戳这里

领导力发展手册8

时长：6 分钟

类别：工商企业管理

简介：Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦领导发展的民主化过程，了解这一过程中有什么障碍。

相关视频:

饮料巨头企业的运营分析

这是一场模拟案例面试，面试官是前BCG顾问，参加面试的也是L.E.K咨询公司的前顾问，他们试图解决全球饮料巨头的供应链和分销网络的复杂性问题，并帮助饮料巨头保持在行业的最前沿。
领导团队1

优秀的团队领导者理解团队成员的需求，鼓励合作，并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标，第一步是要了解团队中会存在的几个问题，并一一解决这些问题。
管理咨询PPT结构

像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司主要使用金字塔原则向客户传达见解。这段视频展示他们是如何使用金字塔原理来构建报告结构，以及为什么它在演示的清晰度上有如此大的不同。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
精益化管理工厂参观

你对精益化管理的工厂感兴趣吗？跟随我们的镜头来参观位于华盛顿芬代尔的FastCap，来看看这个精益化管理下的工厂是如何运行的。
如何制作优质PPT

介绍了一个简单的五步框架，帮助管理咨询行业的PPT创作者快速轻松地创建优质PPT。
商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
OODA循环

OODA循环是动态环境中做决策的强大模型，但它应该与其他工具和技术结合使用，以确保全面和有效的决策。

观看记录：

标签:

相关视频:

饮料巨头企业的运营分析

领导团队1

管理咨询PPT结构

戴明管理十四条

精益化管理工厂参观

如何制作优质PPT

商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

OODA循环